{"id":310,"date":"2014-12-01T15:05:06","date_gmt":"2014-12-01T15:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/?p=310"},"modified":"2014-12-01T15:05:06","modified_gmt":"2014-12-01T15:05:06","slug":"mae-gan-bob-aelod-staff-amcanion-sydd-wediu-cysylltu-a-chynlluniau-busnes-a-blaenoriaethau-trefniadol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/mae-gan-bob-aelod-staff-amcanion-sydd-wediu-cysylltu-a-chynlluniau-busnes-a-blaenoriaethau-trefniadol\/","title":{"rendered":"Mae gan bob aelod staff amcanion sydd wedi\u2019u cysylltu \u00e2 chynlluniau busnes a blaenoriaethau trefniadol"},"content":{"rendered":"

Mae sefydliadau\u2019n aml yn s\u00f4n am y syniad o\u2019r \u201cedafedd aur\u201d sy\u2019n cysylltu nodau unigol gyda \u00a0chynlluniau t\u00eem, i gynlluniau strategol sydd uwch i fyny. Os ydyw\u2019n cael ei gyflawni\u2019n iawn, mae\u2019n golygu bod pob aelod staff yn gweithio tuag at nod gyffredin o fewn eu t\u00eem, a bod y t\u00eem yn helpu i gyflawni rhywbeth sy\u2019n rhan o strategaeth fwy a allai gynnwys asiantaethau eraill.
\nMae cyfleu\u2019r syniadau hyn yn ganolog i wneud iddo weithio o fewn sefydliad mawr, i sicrhau bod gan bawb synnwyr eu bod yn \u201csymud i\u2019r un cyfeiriad\u201d. Yng Nghonwy, rydym wedi bod yn datblygu ffyrdd o annog y syniad yma o fewn gr\u0175p staff er mwyn rhoi p\u0175er i bobl, a gwneud iddynt deimlo eu bod yn cael eu cynnwys.
\n<\/h4>\n

Fforwm Staff y Gwasanaethau Cymdeithasol<\/h2>\n

Cefndir
\n<\/strong>Mae Cyfathrebu o fewn Gwasanaeth mawr yn gymhleth ac yn heriol. Wrth benderfynu ar y dull gorau o gysylltu \u00e2 chynulleidfa benodol, bydd angen ystyried yr holl ddewisiadau sydd ar gael, a dewis yr un addas ar gyfer y gynulleidfa a\u2019r sianeli fydd yn cael eu defnyddio. Mae\u2019r adran yn cyflogi 850 o staff ar draws sir Conwy, gan weithio mewn amryw o leoliadau. Rydym yn diffinio cyfathrebu a chysylltu \u00e2 staff yn gyfle i gymryd rhan a chyfrannu at ein prif gymhelliant sef cynyddu\u2019r cyswllt rhwng uwch reolwyr a staff.<\/p>\n

Beth sydd wedi newid?
\n<\/strong>Yn 2013, fe wnaethom sefydlu Fforwm Staff y Gwasanaethau Cymdeithasol. Caiff pob rhan o weithlu\u2019r adran eu cynrychioli ar y fforwm sydd yn cwrdd bob dau fis gyda Chyfarwyddwr y Gwasanaethau Cymdeithasol. Diben y fforwm yw rhoi cyfle i\u2019r Cyfarwyddwr a\u2019r staff drafod materion sydd yn effeithio ar y gweithlu. Yn ogystal, rydym wedi sefydlu sesiynau briffio rheolaidd gyda staff i roi\u2019r newyddion diweddaraf iddynt am y Rhaglen Trawsnewid.<\/p>\n

Pa wahaniaeth y mae wedi\u2019i wneud?
\n<\/strong>Mae\u2019r fforwm wedi galluogi dialog rhwng staff a\u2019r Cyfarwyddwr ar nifer o faterion. Arolwg Staff \u2013 mae\u2019r fforwm wedi gweithio ar ddatblygu gweithredoedd i ddiwallu\u2019r casgliadau.
\nMae aelodau\u2019r fforwm yn rhan mewn prosiectau ar ran yr adran, er enghraifft datblygu cynllun cyfathrebu ac ymgysylltu.<\/p>\n

Gwahaniaeth amlwg yw bod aelodau\u2019r fforwm yn meithrin dealltwriaeth o amrywiaeth enfawr o rolau o fewn yr adran. Yn ychwanegol mae hyder a chyfraniad rhai aelodau\u2019r fforwm wedi cynyddu ac maent bellach yn aelodau allweddol o\u2019r fforwm. Mae hyn i\u2019w weld fwyaf ymysg y staff sy\u2019n gweithio ar eu pen eu hunain yn y gymuned, a chyn y fforwm, prin iawn roeddynt yn cymryd rhan mewn digwyddiadau ymgynghori.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mae sefydliadau\u2019n aml yn s\u00f4n am y syniad o\u2019r \u201cedafedd aur\u201d sy\u2019n cysylltu nodau unigol gyda \u00a0chynlluniau t\u00eem, i gynlluniau strategol sydd uwch i fyny. Os ydyw\u2019n cael ei gyflawni\u2019n iawn, mae\u2019n golygu bod pob aelod staff yn gweithio tuag at nod gyffredin o fewn eu t\u00eem, a bod y t\u00eem yn helpu i gyflawni […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":{"0":"post-310","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-rheoli-perfformiad-a-busnes","7":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/310","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=310"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/310\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conwysocialservicesannualreport.org.uk\/cy\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}